コラム
2015.2.20
「ここで働けてよかった」と思ってもらうにはどうすればいいか? という相談を受けます。私は「既にそうなっていますよ」と答えますが、働けてよかったという意識は「未来もずっと働きたい・今働けていることが幸...
執筆者:
石田敦志(学園経営コンサルタント)
2015.2.20
小規模保育は0~2歳を対象に定員19名以下でお預かりする文字通り小規模の保育園です。2015年は小規模保育の施設が飛躍的に増えると言われています。学校法人様や社会福祉法人様の開設も増えることでしょう...
執筆者:
大嶽広展(株式会社船井総合研究所)
2015.1.20
新幹線から見る富士山は、角度なのか時間なのか見え方が全く変わります。一つの物事を人が様々な捉え方をするのと同じです。他の人を自分と同じように見るようコントロールするより、そういう見方もあるのかと認め...
執筆者:
石田敦志(学園経営コンサルタント)
2015.1.20
小規模保育は大きく分類して、A型、B型、C型に分かれます。A型は保育所の分園に近い形、B型はA型よりも保育士配置基準が緩和された形、C型は家庭的保育がグループになった形です。この小規模保育ですが、平...
執筆者:
大嶽広展(株式会社船井総合研究所)
2014.12.22
パール幼稚園の野村先生から採用ムービーを見せてもらいました。映像の中のフレーズ「人生を切り拓く準備はできている?」にハッと気づかされるものがありました。「そうだ! 働くって自立して人生を切り拓くこと...
執筆者:
石田敦志(学園経営コンサルタント)
2014.12.22
地域型保育給付事業の中でも、とりわけ小規模保育への期待や注目が高まっています。都心部の待機児童解消や、今後は私立幼稚園における0~5歳の一貫した保育体制の構築にも役割を発揮すると言われています。しか...
執筆者:
大嶽広展(株式会社船井総合研究所)
2014.11.20
人を育てる行動だけではなく、個性を認めながら、その人の力が最も伸びて本領を発揮できる適材適所配置も追求してください。具体的には適所の開発です。社会の環境が変わり、選択肢が増え、様々な価値観が溢れてい...
執筆者:
石田敦志(学園経営コンサルタント)
2014.11.20
公募・プロポーザルを攻略する上で最も重要なのが「自園の強み」を提案書に盛り込むことです。例えば、保育所を複数展開している場合は人材の活用を、幼稚園ならば3~5歳の教育カリキュラムを、介護施設を持つ社...
執筆者:
大嶽広展(株式会社船井総合研究所)
2014.10.20
前回まで公募・プロポーザルのご紹介をしてきましたが、急遽変更してご案内します。9月17日に政府から発表された意向調査結果によりますと、回答した幼稚園6,805園のうち、来年度に新制度に移行すると回答...
執筆者:
大嶽広展(株式会社船井総合研究所)
2014.10.20
新制度が始まると、園を選ぶ時の価格基準が明確になります。明朗会計の世界です。明朗会計の世界は、園を利用する保護者にはとてもよいことです。
しかし…、園にとっては厳しい世界かもしれません。今ま...
執筆者:
石田敦志(学園経営コンサルタント)
2014.9.22
公募・プロポーザルを攻略する上で、前回は全体の流れをご説明しましたが、今回から複数回に渡り、「申請・提出種類のポイント」についてご紹介いたします。
申請書類は分類すると、以下の3つに分かれま...
執筆者:
大嶽広展(株式会社船井総合研究所)
2014.9.22
新制度が始まります。自治体ごとの条件も徐々に出てきています。新制度によって変わるのは制度内容だけではありません。保護者が園を選ぶ時の選択肢が増え、園を選ぶ時の価格基準が明確になります。当然、保護者が...
執筆者:
石田敦志(学園経営コンサルタント)
2014.8.20
実習生を受け入れていますか? 幼稚園も保育園も人が足りない時代がやってきます。そもそも、この世界で働きたいという人が少ないです。実習は、学生がこの仕事の素晴らしさを知るいい機会です。短い期間に少しで...
執筆者:
石田敦志(学園経営コンサルタント)
2014.8.20
当社ではこれまで認可保育所、認証保育所、小規模保育、公立学童クラブ、児童館などの公募・プロポーザルのサポートを行ってまいりました。単に公募・プロポーザルと言っても、現実問題として、「出来レース」もあ...
執筆者:
大嶽広展(株式会社船井総合研究所)
2014.7.22
まず理解しておかなければならないのは、「なぜ、公募・プロポーザルを行う必要があるのか」ということです。単に施設を増やすことが目的ではありません。しかし、一般的には、一法人(企業)一施設はリスクが高く...
執筆者:
大嶽広展(株式会社船井総合研究所)
2014.7.22
あなたの園には夢がありますか? こうなりたいという理想の姿はありますか? 園長先生、夢・理想の姿を職員の皆さんに語っていますか? 何か意味があって今、園長先生なのだと思います。またとない、この貴重な...
執筆者:
石田敦志(学園経営コンサルタント)
2014.6.16
「いーじゃねーかよカラスでよ。カゴに入れられてよ、飛ぶことも忘れちまう、かわいそーな鳥に比べりゃ、ずーっといいじゃねーか。オレはカラスで十分だぜ」。『クローズ』という漫画のセリフであり、私の指針でも...
執筆者:
石田敦志(学園経営コンサルタント)
2014.6.16
みなさんはこれまで自治体や都道府県の公募・プロポーザル(企画提案方式)に参画したことがありますか? 認可保育所や認証保育所、小規模保育などはほとんどが公募による企画提案で事業者を決定しています。そし...
執筆者:
大嶽広展(株式会社船井総合研究所)
2014.5.16
前回、経営のライフサイクル理論により、幼稚園は成熟期、保育園は成長期という点についてお伝えしました。この理論から言いますと、時期によって経営課題は異なるということです。成熟期の経営課題は「差別化」で...
執筆者:
大嶽広展(株式会社船井総合研究所)
2014.5.16
新人先生へ。1カ月が過ぎましたね。もしかしたら、少し疲れているかもしれませんね。ちょっとここでリセットしましょう。あなたは、誰かに幸せにしてもらっていた人生を、誰かを幸せにする人生に大きく変えました...
執筆者:
石田敦志(学園経営コンサルタント)