共感を優先して人財を集める

執筆者
石田敦志

私立幼稚園経営コンサルタント&三つ子の父

みんなをHAPPYに!という信念のもと、幼稚園経営、教職員育成を支援している。
自身の経験を活かしたコンサルティングが人気。
【問合】
aishida44@edure.jp

 優秀な人財が就職を希望する流れを創りましょう。各園が“優秀な人財が働きたいと思う職場”を想定して実現し、「憧れ」を創る事です。今は「憧れ」が見えません。「憧れ」が人財不足を解決する第一歩です。これからは、園児が多くいることではなく、優秀な人財が豊富に働いていることを目指さなくてはいけません。『園児数で収入を増やして、経費を抑える』経営ではなく、『高い経費(人件費)で、園児数が少なくても成立する』経営です。そのために実現することは園児一人当たり収入の増です。安全と安心、少数派(希少価値)、経費高で手厚く、共感、小規模多機能、感謝から感動、いい雰囲気、ステキなイメージ、口コミ創造、心地よい人間関係を意識して、高くても入園したいと思ってもらえる園を創りましょう。

 特に人間関係が大事です。攻撃がない、強制もない、みんなが自立しながら協調している。いい人間関係をマネジメントして、自然に人が集まってくる雰囲気を創り出しましょう。何事も量重視で目標園児数到達が優先の経営ではなく、コンパクト&高決定率で共感者が集う共感優先の園創りを志してください。

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