「いい先生」が集まり育つ職場

執筆者
石田敦志

私立幼稚園経営コンサルタント&三つ子の父

みんなをHAPPYに!という信念のもと、幼稚園経営、教職員育成を支援している。
自身の経験を活かしたコンサルティングが人気。
【問合】
aishida44@gmail.com

 リーダーが育たない、3年目や新人先生が辞める。何とかしたいものですね。人が辞めない組織にするには、「いい先生」が働いている組織を目指し、縁を操作しないことです。「縁を操作しない」とは、辞めるべき人は辞め、続けるべき人が続けられるようにすることです。人数を揃えるために、問題がある先生を辞めないように引きとめていませんか? 園に貢献してくれる先生の生活環境が、介護や結婚などで変わった時に続けられる職場ですか? 先生に向いていない人を採用していませんか? 辞める人は辞め、続けるべき人が続けられる職場にすれば、必然と育ついい先生が集まるようになり、いい主任が生まれ、いい組織になります。「無理をせず自然体」が大事です。

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